為了更好地發(fā)揮考核在企業(yè)管理中的“指揮棒”功能，進一步推動員工解放思想、積極進取、踏實工作、爭取先進，國控集團結(jié)合當(dāng)前的工作實際，對《考核管理辦法（試行）》進行了修訂。

接下來，人力資源部將持續(xù)不斷地對管理體系進行優(yōu)化和調(diào)整，以確保公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠得到有效實施和長遠(yuǎn)規(guī)劃。這樣的舉措將有助于為公司未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

修訂的《考核管理辦法（試行）》明確了集團公司中層管理人員、集團本部員工、子公司員工分別考核，進一步細(xì)化了部室、子公司及員工加減分項內(nèi)容及分值范圍，調(diào)整了考核得分計算方式等。旨在通過此次修訂增加考核工作的科學(xué)性、合理性，激發(fā)員工提高工作效率，推動集團整體業(yè)績的提升。

后續(xù)，人力資源部將不斷地對考核體系進行優(yōu)化和調(diào)整，有效地發(fā)揮考核的核心導(dǎo)向作用，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

為了更有效地利用考核機制在企業(yè)內(nèi)部管理中的導(dǎo)向作用，并且激勵員工們進一步釋放思想活力、積極向上、勤懇耕耘、力爭上游，國控集團針對當(dāng)前的工作狀況，對《考核管理辦法（試行）》進行了仔細(xì)的修訂和完善。

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